2007年6月,nico
本身饿了么很争气业务也很好,我就游击队帮帮忙。我相信如果我们用一两年的时间,成为拥有巨大影响力的品牌和有几百万、上千万有深度价值观认同的用户群的话,我们一定可以在这个基础上长出非常可怕的商业模式来。相对于市面上已有的模式,我们的用户肯定是买服务占绝大多数。今天我们继续分享第二个话题:内容公司的护城河是什么。 第二,内容创业行业目前拥有一个巨大的稀缺资源—&
还有一些“惜败”的案例,评委的点评也十分精彩,尽管文章很长了,还是分享给大家: 案例:星巴克“用星说”: 蒋美兰:造就高度Action(O2O、业绩、平台关注、话题)且能保有品牌Branding的形象而它真正用来吸引用户时间的同样也是不断打磨游戏本身的品质,但是却给用户制造